中信集团召开2024年工作会议 -pg电子游戏官网官方网站

1月23日，中信集团2024年工作会议在北京中信大厦召开。集团党委书记、董事长奚国华作讲话，党委委员、副总经理刘正均主持会议，审计署金融审计三局局长罗键，中组部、中央金融办、财政部有关同志受邀出席会议。集团领导崔军、王国权、徐佐、方合英、曾琪出席会议。

奚国华作了题为《改革攻坚 实干担当 奋力开创中信事业高质量发展新局面》的讲话。他指出，2023年，面对复杂严峻的外部环境，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，统筹推进党的建设、改革发展、经营管理、风险化解等各项工作取得积极进展，经营业绩跑赢大市，世界一流企业建设取得明显成效，交出了一份来之不易、令人振奋的“成绩单”。一是笃信笃行铸忠诚，全面加强党的建设。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚定推进党的领导融入公司治理，织牢织密基层组织体系，突出抓好队伍建设，深入推进正风肃纪反腐，深化巩固整改成效，集团严的氛围进一步浓厚。二是服务大局担使命，全力践行国家战略。综合联动服务实体经济，加力提效保障战略资源供应，补链强链增强产业韧性，多措并举助力种业振兴，开放合作共建“一带一路”，深度融入粤港澳大湾区建设，积极履行社会责任，集团服务“国之大者”的支撑保障作用进一步夯实。三是对标一流推改革，释放内生动能活力。蹄疾步稳推进世界一流企业建设，持续优化业务布局，系统推进科技创新，一批重大创新项目取得关键成果；提档升级开展专项工作，集团精益化管理水平进一步提升。四是攻坚克难化风险，筑牢安全发展防线。支持中信金融资产改革脱困，化险转型成效明显；完成中信国安司法重整，“风险点”转化为新的增长点；提级推动协同化险工作，集团全面风险管理的前瞻性、穿透力进一步增强。五是聚焦重点强管控，狠抓总部能力建设。持续完善公司治理，优化总部管控机制，加强esg管理体系建设，中信股份明晟esg评级分数达历年最好水平。大力推动数智转型，集团成为唯一拥有两家“灯塔工厂”的国有企业。不断扩大协同“朋友圈”，高质量发展潜能进一步释放。

奚国华辩证分析了集团当前面临的机遇、挑战和自身存在的问题，提出下一阶段深化改革发展的总体思路是“一个深入、三个推动、五个突破”，即：深入实施“五五三”战略，推动金融做优做强、实业转型升级、风险有效化解，在重构组织体系、加强队伍建设、完善激励机制、深化科技创新、统筹海外发展等方面实现新突破，奋力开创高质量发展新局面，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新贡献。

根据这一总体思路，奚国华部署了集团2024年改革发展十大类重点任务。一是完善战略顶层设计。制定实施改革深化提升行动方案，细化下一阶段深化改革目标、任务和重点；制定实施国际化发展策略，指导支持子公司在优势行业和区域做深做细，开辟成长新空间。二是抓好重点金融业务。体系化推进“五篇大文章”，加快世界一流投行建设，努力做实中信金控，推进资本精细化管理、管理会计体系建设，夯实资本质量。三是推进一批重大项目。扎实推动国内外重大项目开工建设，努力取得新进展，以实际行动助力高质量共建“一带一路”和区域协调发展。四是化解各类风险隐患。防范金融风险，有效管控房地产和地方债务风险，实现整体不良率稳中有降；加强实业板块风险摸排监测，完善声誉风险管理，强化合规管理体系建设。五是持续优化业务布局。加强业务整合，推动已整合业务融合，加快推进“投早投新”策略落地见效，推动一批项目股权退出，力争实现较好投资收益。六是推动干部机制改革。组织开展公开遴选，拓宽选人用人视野，让优秀年轻干部脱颖而出。加大薪酬激励约束力度，完善薪酬管理机制，强化总部考核结果与奖金分配挂钩。七是提升创新体系效能。稳妥推进高水平创新平台建设，深入实施十大科技项目，更好发挥集团科协作用。八是深入推进数字化转型。加强数智化管理平台建设，推动“应用绽放”行动取得新突破，健全数据治理体系，加快前沿技术应用，推进安全信创工作。九是深化业务协同成效。优化财富管理体系，提高综合金融服务质效和价值创造能力。拓展国内外务实合作机遇，创新协同相关激励约束机制，聚力推动“协同成生态”。十是抓实总部精益管理。推进市值管理2.0版改革方案，强化品牌、声誉、esg管理，优化pg电子游戏官网官方网站的文化体系，持续加强安全中信建设。

奚国华强调，推进改革攻坚，要加强党的领导，掌握科学方法，树立敢于担当、善于作为的良好作风，有力有效落实改革发展重点任务。一是加强党的领导，把牢改革方向。坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，加强党组织对改革工作的领导，抓好调查研究、决策把关、宣传引导等工作。二是坚持解放思想，勇于创新实践。凝聚改革共识、发扬改革传统，努力以系统性改革破题、以高水平创新破局，走出一条突破瓶颈、跨越升级的新路。三是坚持稳中求进，有序推进改革。按照中央经济工作会议提出“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”的要求，把握好改革的“时、度、效”，夯实稳的基础，培育进的动力，增强立的主动，坚定破的决心，提高各项改革举措的精准度和有效性，兼顾短期和中长期目标之间的协调性。四是坚持问题导向，强化目标引领。抓住主要矛盾，盯紧发展目标，细化改革“路线图”、“施工图”，推动改革攻坚一步步取得扎实成效。五是坚持转变作风，鼓励担当作为。增强大局观念，力戒形式主义和官僚主义，引导广大干部员工树牢正确政绩观，提振干事创业精气神，在参与改革进程中奉献智慧和力量，奋力开创中信事业高质量发展新局面，为强国建设、民族复兴伟业不断作出新贡献。

在专题报告环节，集团财务部总经理毛益民作“提质增效 争创一流——数说中信之‘十四五’中期报告”，分析回顾了集团2023年和“十四五”以来主要业绩表现及经营亮点。

在年度表彰仪式上，集团对过去一年在科技创新、数字化转型、重点工作、风险化解、业务协同、品牌建设及市值管理等方面取得优异成绩的集体、个人和项目予以表彰；评选“年度百佳员工”，对一百名在平凡岗位上作出突出业绩的中外籍员工予以奖励。集团领导、股权董事、总经理助理为获奖单位和个人颁奖。刘正均宣读表彰决定，他号召全体干部员工以先进为标杆、以典型为榜样，为推进集团深化改革集智聚力，奋力投身世界一流企业建设。中信银行行长刘成，集团库务部总经理张学军，中信国安董事长俞章法，中信金融资产总经理李子民，隆平高科副总裁、水稻首席专家杨远柱，中信泰富特钢总经理助理高国华，中信建投证券研究发展部行政负责人武超则，中信金属锦州钒业张宇，中信建设白俄罗斯农工综合体项目部伊戈尔·普罗霍茨基作为获奖代表分享了感言。表彰仪式前，与会人员观看了集团年度发展成就专题片《我们的2023》。

在《从增长到增效》新书发布仪式上，集团领导共同见证了该书的精彩亮相。为总结“开源节流、降本增效”专项工作经验，集团组织力量撰写了《从增长到增效》一书，展现了来自集团总部和子公司开展“五维增效”的经验案例，力争为各行业企业实施精益化管理提供“中信方案”。

在2024年度集团职能部门承诺书、板块经营业绩承诺书和子公司经营绩效考核责任书签订仪式环节，集团领导分别与32家子公司负责人签订板块经营业绩承诺书和经营绩效考核责任书，13家职能部门负责人在集团领导见证下签署了承诺书，将有效激励和引导各单位全面抓好深化改革任务落实，强化履职担当，为集团高质量发展作出更大贡献。

最后，奚国华作了总结讲话，他强调，一是要认真贯彻会议精神。做好传达学习、抓好部署落实，切实把会议精神转化为改革发展的举措和成效。二是要凝聚改革攻坚合力。加强组织协调、协同配合，践行“三办”作风要求，共同把目标蓝图变为美好现实。三是要锻炼干部人才队伍。把改革作为检验各级领导干部的“试金石”，切实把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来。四是要抓好开年各项工作。重点抓好一季度生产经营，努力实现“开门红”、“全年红”，慎终如始抓好安全稳定工作，认真开展走访慰问、困难帮扶工作，传递组织的关怀和温暖。

中信集团党委、董事会、监事会、管理层成员，中信金控总经理，驻集团纪检监察组负责人，中信集团、中信股份、中信金控职能部门和子公司主要负责人，中信银行党委委员、一级分行和子公司主要负责人，中信金融资产党委委员、一级分支机构主要负责人在主会场参会；集团总部和中信金控职能部门、子公司其他负责人，中信银行总监、职能部门主要负责人，中信金融资产班子其他成员以及一级分支机构其他负责人，集团职工代表等在分会场列席会议。